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时代华商-生产总监高级研修班
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【项目介绍】

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,企业的经营环境越发恶劣,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。在生产型企业中,我们常常可以看到:

生产现场物料摆放凌乱,浪费严重,产品损耗率偏高;

生产计划变更频繁,物料进度经常滞后,影响生产进度;

生产、人工成本过高,员工积极性差导致生产效率低下;

产销衔接混乱,无法准时交货,导致交期一拖再拖;

赢得生产,就赢得市场。中山大学时代华商教育中心生产总监高级研修班14天生产管理专题课程,通过标杆企业学习走访,系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能,建立属于您企业的精益生产体系,控制生产成本,提升生产现场管理及解决问题能力,提升生产综合管理水平,实现成为精益工厂的梦想。

【生产总监研修班发展历程】

2009年8-10月  生产总监高级研修班(第1期)

2010年4-6月    生产总监高级研修班(第2期)

2010年8-10月  生产总监高级研修班(第3期)

2011年7-9月    生产总监高级研修班(第4期)

2012年7-9月    生产总监高级研修班(第5期)

2013年6-8月    生产总监高级研修班(第6期)

2014年6-8月    生产总监高级研修班(第7期)  正在招生中

                                                     【课程框架及实施流程】

研修内容

内容说明

授课方式

导师

课时

精益生产革新与安全生产管理

系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。

安全生产的本质及常用管理方法。

互动培训

实战演练

怀海涛

3

标杆企业学习

(日企精益之旅)

《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。

组织参观广汽本田,零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道,开拓视野。

互动培训

外企参观

名师点评

怀海涛

1

现场问题的分析与解决及7S管理导入

掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法,进一步提升现场管理水平。

认识7S对企业经营的重要性;活用7S,推进现场改善和风气培养。

移动课堂

实战演练

实地操作

童志鹏

1

生产成本管理与控制

系统学习降成本作战的管理技术和推进方法,掌握降成本活动的策划和推进要点,有效推进降成本项目的实施,创造“赢钱”回报。

互动培训

实战演练

  

3

赢在执行力

从战略高度看待企业四大执行平台建设,掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。

互动培训

实战演练

钟海涛

2

学员企业走访

走访2个学员企业,现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题,促进学员企业在生产运营方面的改善。

现场参观

学员研讨

名师点评

童志鹏

1

管理选修课

(管理选修课每人可选3天,课题仅供参考,以20146-11月实际排课课题为准。)

《管理沟通与团队建设》

MBA课程

邓优

1

《中层管理干部技能技巧提升》

MBA课程

邓优

1

《谈判技巧》

MBA课程

刘必荣

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