​环宇精益创始人、首席顾问简介

张先生，环宇精益创始人，是兼具管理实践经验、理论修养与商业思维的实战派管理专家，能够给企业家、高管层的管理思维带来突破性的启发并设计有益易行的管理路径。

张先生在某世界500强企业工作超过十年，经过了基层、中层、高层等不同层级多个专业岗位的历练，先后负责工厂生产管理、仓储物流管理、精益改善、各类车间管理、IE与自化、计划采购、工程技术、品质管理、工厂管理等工作，是对该企业的管理、文化认真研究并进行了系统梳理的少数高管之一，十多年来全面参与并见证了该企业的变革创新和企业腾飞，并且勤于学习、善于思考、涉猎广泛，积累了很宝贵的企业实战管理经验。

在该世界500强企业工作期间，见证并直接参与到该企业近年来的高速增长过程。在该企业的产品设计、供应链管理、精益生产、仓储物流、企业文化等方面发挥着核心作用，是众多管理机制的直接策划者、建设者，也是重大管理变革的见证者、推动者。

曾实地考察过本田、松下、东芝、联想、富士康、爱默生等中外知名企业，行程几乎遍及全国。 在研究“高大上”企业的基础上，整理出简单易行、符合中国企业特点的管理工具与手段，运用于中小微企业。并与广大中小微企业保持密切联系，经常与“草根”企业家接触。

张先生是研究该世界500强企业管理之道最为系统的高管、专家，能够系统而清晰地讲述该企业的管理之道；是少见的实战派管理专家，具有一流的管理实践与崇高的人格魅力，对企业管理与职业发展有着高人一等的深刻认识。在多年实际参与企业管理与顾问咨询的基础上，系统性的提出了企业运行的管理理论，结构严谨又易懂易行。作为千亿企业走出来的高管，他的理念与方法论，对中国企业具有很好的指导作用，能帮助更多中国企业成长与成功，深受中小企业家欢迎。他加入咨询行业，相信将为很多面临创新变革的中国企业贡献新的管理智慧。

根据多年的实战管理经验，张先生总结出了五大管理手法和六大核心问题解决模板，如下：

五大管理手法有：

第一大管理手法：结构调整（部门架构）
第二大管理手法：突破瓶颈 提升产能（现场跟进）
第三大管理手法：细化动作、降低物耗（PMC运作精细化）
第四大管理手法：改善动作、提升品质（品质控制）
第五大管理手法 人心控制和凝聚力打造（团队打造）
六大核心问题解决模板分别为：

1.如何提升订单准交率及压缩生产周期？

2.如何提升生产效率、产量及员工工资？

3.如何提升产品品质，推动现场改善？

4.如何强化技术部门管理，为生产服务？

5.如何提高执行力，形成责任文化？

6.如何降低员工流失率，调动员工积极性？

 2008年，以“致力为中国企业打造持续盈利的运营体系”为公司使命，正式创立“佛山市环宇精益管理顾问有限公司”，注册地在佛山顺德。