四大业务范围（为您解决从基础管理到战略运营的所有困惑）：

1.  企业顾问：★企业精益生产项目 ★渠道快建  ★产品精益设计咨询  ★企业运营管理  ★企业战略咨询  ★人力资源咨询★绩效管理 ★计划管理 ★车间管理 ★品质提升  ★工程技术创新★厂房布局优化 ★新厂房布局设计 ★仓储物流管理  ★TPM管理 ★6S管理 ★企业营销策划  ★IT咨询 ★财务咨询 ★渠道快建……

注：1）渠道快建服务简要说明

2）工厂顾问包含两种方式，一是顾问驻厂辅导；二是企业代管，享受利益分成。

       顾问驻厂辅导是指：驻厂式全程跟进实战管理变革，根据企业实际情况，组织相应2-5人专家团队进驻企业，以”参与实战、效率提升、绩效导向“为中心，以”订单准交率、综合成本、产品质量、人心再造“关键指标改善为主要特色，以”关注咨询方案的执行结果、关注企业长期发展及关注企业业绩提升“为最终目的。

       企业代管是指：环宇精益管理顾问有限公司接受企业的委托，由环宇精益管理顾问有限公司组成咨询团队和管理团队，在咨询团队完成咨询方案后，管理团队在委托期间内对受委托企业整体实施管理，并按协议对管理结果负责。

      环宇精益管理顾问有限公司开展企业托管服务，尤其适用于面临下列情况的企业：

      ①企业缺乏管理人才，企业发展遇到瓶颈；

      ②企业缺乏行业管理经验，导致经营不善，企业增长乏力；

      ③企业管理成本居高不下，在市场中丧失竞争优势；

      ④企业内的非主流业务分散了过多的高中层管理精力。

      企业成功的关键在于完善合理的符合企业实际的系统管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是他们都存在一定的弊端，而企业代管这项新的服务模式，相对于管理咨询方案和职业经理人来说，具有无可比拟的优势和特色。

2.  专业培训：制造管理、市场营销/网络营销培训、管理课程、阿米巴经营模式、职业素养课程、思维技术课程、银行课程、连锁终端课程、在线培训等……

       环宇精益专注于将咨询培训产业向全产业链模式发展，打造了近1000门成熟实战的课程体系，以“简单、实用、系统、落地”为原则，创造性地研发了适合中国企业的各种培训与咨询产品。

       企业实效执行式培训，是以”关注培训内容的执行“为导向，为企业提供融理论知识、实践经验及实际技能于一体，以”互动沟通、问题导向、案例教学、实效培训“为主要特色，以”应知、应会、应用，最终转变为提升企业生产力，促进企业目标达成“为主要目的；融管理实战于课堂培训及关注培训后的实操执行之中，关注企业、聚焦企业经营管理中的问题，力求”一次实战培训解决一系列管理问题“。它不仅仅是简单的理论知识传授，而是通过鲜活的案例分享思考和解决问题的办法和工具，通过培训、辅导帮助企业找到答案，做到”授之以渔“，真正起到将培训效果转变为企业的生产力。

3.总裁学院：北京大学、中山大学EMBA总裁高级研修班，实战、实用、实效。

       北京大学首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1” 针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程；同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全国企业家超越自我，成为世界级CEO。

     “中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”致力于培养具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇和挑战。

4、管理软件：企业进销存管理、生产管理、财务管理、销售管理等企业管理软件。

五大管理手法:

第一大管理手法：结构调整（部门架构）
1、成立稽核小组、调整公司组织结构；
2、完善部门职能、岗位职责；
3、定岗定编设计；
4、将个人权威转化为制度权威、组织权威；
5、建立人才成长培养机制，打造核心团队。
第二大管理手法：突破瓶颈 提升产能（现场跟进）
1、客户订单的评审
2、控制生产的排程与进度
3、控制产品的质量瓶颈
4、控制工艺，保障生产顺畅

5、IE实战应用；
6、保障物料供应，控制停工待料
7、控制生产员工心态稳定
第三大管理手法：细化动作、降低物耗（PMC运作精细化）
1、让数据流动起来——打造数据化体系
2、建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单
3、控制物料的预算、请购
4、规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本
5、整理仓库、控制库存
6、在制造过程中对物料的控制
7、打造“只因我”的企业责任文化 
第四大管理手法：改善动作、提升品质（品质控制）
1、确定质量目标，全员参与品质改善
2、完善标准、建立品质管理和控制体制
3、加强宣导、培训，让员工养成良好的质量意识
4、成立攻关小组，重点解决疑难杂症
5、改善工艺，提高效率
6、加强首件检验力度
7、建立品质成本分析责任机制，将质量事故造成的经济损失按比例分担
第五大管理手法: 人心控制和凝聚力打造（团队打造）
1、消除边缘化，营造多元化的人际关系，让人人成为主角；
2、组织策划各类人文活动，让员工感觉得到尊重。

六大核心问题解决模板：

1. 如何提升订单准交率及压缩生产周期？

    数据统计，现状分析

    订单控制，明确交期

    交期分解，细化目标

    物料排查，破除无明

    计划导入，任务下达

    异常协调，消除瓶颈

    动作固化，标准延续

2. 如何提升生产效率、产量及员工工资？

    生产模式革新

    IE基础改善

    推行自动化、少人化

    推行检验优化

    技术突破

    持续推进产品工艺优化

    全面推进物料模组化

    提升员工技能及工作积极性

3. 如何提升产品品质，推动现场改善？

    品质部门组织架构梳理

    品质数据收集系统建立

    品质问题分析改善

    品质管理标准建立及动作固化

    品质培训系统建立

4. 如何强化技术部门管理，为生产服务？

    数据收集分析，明确改善重点

    制定攻关方案，明确改善动作

    任务细化，步步为营

    保持持续改善

    频繁总结，快速应对

    有效动作固化

5. 如何提高执行力，形成责任文化？

    组建稽核团队

    稽核员岗前培训

    稽核员日常工作

    稽核人员考核及执行力PK

    稽核团队遇到的问题及解决方法

6. 如何降低员工流失率，调动员工积极性？

    完善的绩效考核体系

    明确的职业规划

    积极活跃的工作气氛

    完善的工作流程和管理制度

    加强人文关怀，关注心理疏导

    人格尊重与压力传递——帮助员工实现自身价值

    精神福利创造及目标期盼——化解员工工作压力

    换位思考人情化操作——化解员工与企业的利益冲突

七大核心工厂顾问咨询项目

1. 企业精益生产项目

    产品精益设计

    生产模式变革

    生产效率提升

    准时交付

    物流优化……

2. 企业运营管理及战略咨询项目

    运营战略

    组织设计……

3. 人力资源咨询项目

    企业人力资源管理系统诊断

    岗位梳理与设计

    薪酬管理系统设计

    人才素质测评

    公司培训管理体系设计

    员工职业生涯设计

    人力资源管理制度与流程设计……

4. 工厂管理项目

    计划管理（主生产计划，外购、自制计划，生产作业计划）

    生产控制（期、量控制，在制品控制）

    工艺管理（工艺设计，物流分析）

    设备管理（折旧，大修，保养，维护，技术改造，操作规程）

    成本控制与质量控制

    现场管理（定置管理，5S管理……

5. 产品品质提升项目

    完善岗位责任制

    建立质量互报制度

    产品开发设计中的质量控制

    原材料控制

    建立完善的产品图纸和工艺标准

    提高员工技能水平

    过程控制……

6. 厂房布局设计及优化项目

    布局设计的结果要有利于环境的改善与发展，要考虑整体优化的原则

    在环境和条件允许的情况下，应使设施之间的距离最短，物流成本最低

    有效利用空间，节约资金

    布局设计的结果有利于自动化机械化的发展

    布局设计的结果要保证安全，维修与操作方便

    布局设计要用最少的投资而达到系统功能的要求

7. 仓储物流管理项目

    以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

    通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

八大专业培训课程：

1. 企业管理专题培训（部分课程）

    战略执行—从战略制定到执行落地

    赢在执行—卓越管理者执行力修炼

    成就卓越—员工执行力提升

    中高层领导力提升

    高效优质的会议管理

    MTP管理技能与综合素质提升

2.  市场营销/网络营销专题培训（部分课程）

    营销战略管理

    营销管理创新和渠道开发

    品牌经营和营销创新

    企业赢在商业模式创新

    工业品大客户营销技巧

    优势销售谈判

    顶尖销售魔鬼训练营

    销售团队建设与管理

3. 生产管理培训（部分课程）

    金牌班组长实战训练

    现场问题分析与解决

    TQM全面质量管理实战训练

    供应商质量管理实战训练

    TPM全面生产维护实战训练

    卓越现场管理实战训练

4.  人力资源专题培训（部分课程）

    如何实现精准招人与识人

    咨询式绩效管理实战训练营

    如何实现精准招人与识人

    人才测评方法与应用

5.  职业素养专题培训（部分课程）

    《时间管理与工作效率提升》

    《高效沟通技巧》

    《跨部门沟通与协作》

    《演说制胜－当众演讲与呈现技巧》

 6. 连锁终端专题培训（部分课程）

    渠道战略营销管理

    总裁渠道快建

    资源整合

    企业生态圈系统打造

7. 银行培训（部分课程）

    银行网点主任管理技能提升

    网点主任团队管理与激励

    银行营业网点服务及营销提升

    银行现场全面管理

    银行现场管理与主动服务营销技巧

    银行网点优质服务标准与客户投诉处理 

8. 阿米巴经营模式专题培训（部分课程）

    阿米巴经营哲学构建法

    阿米巴经营组织划分法

    阿米巴内部交易定价构建法

    阿米巴分权系统构建法

    阿米巴绩效考核构建法

    阿米巴【PDCA】运行术

    阿米巴经营落地推行的步骤