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北大汇丰商业模式创新与资本运营总裁班(BMP)
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  颠覆的力量      

在您的心目中,企业有什么不能改变?
您卖的到底是什么?
您如何从客户价值创造当中寻找到一种盈利的方程式?

彼得·德鲁克——当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。谁先走一步,走对一步,谁就有可能获得极大的增长。(现代管理学之父)

魏炜——好的商业模式可以举重若轻、化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者、利润创造方面形成良性物质循环。即使在竞争激烈的商业环境中,也可以后来居上、轻松赚取利润。(中国商业模式原创理论第一人)

  课程目的 

◆发现产业“利润区”

◆改变产业“游戏规则”

◆培育创造“商业生态”

◆造就一批倍受VC/PE青睐的企业

 

  课程亮点 


北京大学汇丰商学院最新推出的“商业模式创新与资本运营”课程,将为我们展现商业模式设计、优化、重构的魅力,在经营环境瞬息万变的当下,这门课程将带领学员系统、全面地学习商业模式前沿理论,并找出规律、掌握方法、打开思路,以适应企业不同阶段的发展需要。
◆名校背景
  
北京大学是百年学府、一流名校;
  
汇丰商学院是商界军校、企业家精英的摇篮;
◆首创唯一
  
由国际公认的商业模式理论首创者——“魏朱”(魏炜—朱武祥)中的魏炜教授主创,集多年悉心研究之大成,国内首创,全国唯一。
◆阵容鼎盛的首期班
  
广州商模首期班15班,主要由各地方商会及行业商协会会长组成,省委接待办、省工商联、省国税等政府部门领导也占学员比例的15% ,如此高端、丰富的学员资源你值得拥有!
◆金牌教学管理团队
  
由北京大学汇丰商学院广州教学中心(时代华商教育中心)承办,我中心连续两年被评为全国优秀教学中心(全国近30个教学中心,仅评3名),超过十年的教学管理服务经验,严谨专业。

  授课对象 

◆产业的“先行者”: 

  企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,集团事业部的总经理、总监等;

  有梦想与执着的创业家们。

 

◆产业的“先知者”: 

  基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者;

  主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。

  课程体系 

课程体系共包括四大篇章,共十四门课程

 

 

拓展训练篇

拓展训练

l   破冰认识

l   智慧分享

l   班委选聘

l   聚会分享

经济解读篇

经济金融形势与企业价值

l   中国政府治理经济总体思路

l   读懂政府政策的暗号与密码

l   中国经济经历的三次大转型

l   经济转型中的商业模式变革

l   经济运行中存在的主要问题

l   最新经济政策解读与实效应

l   民营企业发展的政治经济学

l   中国经济发展的陷阱与规避

l   战略新兴产业发展状况分析

l   传统产业模式调整契机借力

商业模式篇

商业模式创新概论

l   什么是商业模式创新

l   商业模式与管理模式

l   魏朱的商业模式模型

l   商业模式的六维方向

l   成长周期与商业模式

l   重新划定产业利润区

l   中国企业困境与出路

l   商业模式创新的契机

l   商业模式创新的关键

l  商业模式跟随者防范

商业模式重构方法与路径

l   重新定义市场与客户价值

l   重构崭新的价值解决方案

l   建立崭新的产业价值链条

l   固定成本转变为可变成本

l   重资产企业到轻资产企业

l   盈利来源及盈利模式变革

l   产业利益相关者角色转化

l   构建随需而变的柔软企业

l   商业模式重构的组织冲突

l  商业模式与行业竞合策略

商业模式与战略定位

l   战略定位的四个黄金定律

l   多维角度下的新价值定位

l   找位选位与到位三位一体

l   战略定位与客户价值传递

l   领导者跟随者的定位策略

l   商业模式变革的产业空位

l   保持企业发展的弹性思维

l   成功定位的经典案例解读

l   失败定位的经典案例解读

l   学员企业案例剖析与解读

商业模式与企业制度设计

l   原创戴式制度设计模型

l   博弈论与制度设计原理

l   制度设计中的公平正义

l   超越执行力的制度设计

l   制度设计与文化的统一

l   从人力资源到人力资产

l   产权制度与经理人成长

l   内部与外部生态的协调

l   商业模式调整下的变革

l   上市时制度规范与调整

商业模式赢利支撑

l   不能衡量就无法管理的理念

l   领导的管理思维与财务思维

l   商业模式的盈利评估与分析

l   模式变革的内部风险与管控

l   企业决策前的财务体系保障

l   风险管理的案例剖析与解读

l   提升股东回报三大财务杠杆

l   提高销售利润的独孤九剑式

l   财务矩阵的资源与战略匹配

l   提高资产利用率的三大原则

商业模式情景案例分析

l   调研学员企业商业模式

l   共同诊断商业模式利弊

创新思维管理

l   创新思维的基本模式

l   培养创新人格的方法

l   组织创新成功的关键

l   创新思维与企业文化

l   商业模式设计改进创新

l   该课程为最受欢迎课程

 

l   如何突破思维的枷锁

l   激发团队的创新能力

l   组织创新能力的评估

l   用创新推动企业转型

资本运营篇

企业与资本共赢之路

l   中国资本市场发展简介

l   资本市场融资体系转变

l   常规融资工具决策分析

l   新兴的融资工具的简介

l   资本市场与企业的成长

l   企业与风险投资者关系

l   风险投资与项目的包装

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